이직, 피할 수 없는 커리어 여정

내가 원하든 원하지 않든, 이직을 고민하는 시간은 누구에게나 찾아옵니다. 중요한 것은 그 시점을 주도적으로 선택하는 것입니다. 특히 지금처럼 AI의 춘추전국시대와 같은 기술의 급진적 변화 속에서 우리는 어떤 선택을 해야 할까요?

이직을 고민하게 되는 신호들

스스로에게 다음과 같은 질문을 던져보세요:

1. 업무 열정이 식었는가? 한때 열정적으로 임했던 업무에 더 이상 의미를 찾지 못한다면, 이는 가장 먼저 나타나는 경고 신호입니다.
2. 업무의 정체를 느끼고 있는가? 같은 업무를 반복하며 더 이상 새로운 도전이 없다고 느낀다면, 이는 중요한 이직 고려 신호일 수 있습니다.
3. 성장을 느끼지 못하는가? 1년 전의 나와 지금의 내가 크게 다르지 않다면, 성장의 정체를 의미할 수 있습니다.
4. 조직의 문제를 혼자 해결해야 한다는 책임이 과도한가? 모든 조직 문제의 해결을 기대하면서도 필요한 자원과 권한은 주어지지 않는다면, 이는 심각한 번아웃의 원인이 될 수 있습니다. 인사 관련 문제를 HR 부서(담당)에만 전가하는 문화는 건강한 업무 환경이라고 보기 어렵습니다.
5. 새로운 제안이 받아들여지지 않는가? 혁신적인 HR 아이디어나 프로그램을 제안해도 번번이 거절당한다면, 나의 역량이 제대로 발휘되고 있지 않은 것입니다.
6. 전문성을 인정받지 못하는가? HR 담당자로서의 의견이 중요하게 다루어지지 않는다면, 나의 가치를 제대로 인정받을 수 있는 곳을 찾아야 할 수도 있습니다.
7. 과도한 업무량에 비해 의미 있는 성과가 부족한가? 끊임없이 바쁘게 일하지만 대부분 행정적, 반복적 업무에 매몰되어 전략적 과제에 집중할 수 없다면 문제가 있습니다. 투입하는 노력이 가치 있는 성과로 이어지지 않는다면 구조적인 문제일 수 있습니다.

회사 환경이 보내는 이직 신호

회사 환경에 대해서도 냉정하게 평가해 보세요:

1. 경영진이 HR의 가치를 인정하지 않는가? HR을 단순한 지원부서로만 여기고 중요하다고 인정하지 않는다면, 나의 전문성이 제대로 발휘되기 어렵습니다.
2. 지속적인 문제가 해결되지 않는가? HR이 지속적으로 제기하는 조직 문화, 리더십, 임금체계 등의 문제가 해결되지 않는다면, 나의 노력이 물거품이 될 수 있습니다.
3. 회사가 새로운 기회를 제공하지 않는가? HR 영역 내에서 다양한 경험을 쌓을 기회나 HR기획, 인재개발, 조직문화 등 다른 분야로의 전환 기회가 없다면 커리어 성장에 제한이 있을 수 있습니다.
4. 회사가 변화하지 않고 있는가? 경영환경변화에 맞게 직원의 업무역량 변화, 디지털 전환과 같은 업무 혁신 등 변화에 제대로 대처하지 못하는 회사라면, 나의 전문성도 함께 퇴보할 위험이 있습니다.
5. 윤리적 가치관의 충돌이 있는가? 인사 정책 결정이나 채용/평가/보상 과정에서 공정성과 투명성을 훼손하라는 압박을 받는다면, 이는 HR 담당자로서 깊은 고민이 필요한 부분입니다.
6. 데이터 기반 의사결정이 무시되는가? HR 분석과 데이터에 기반한 제안이 무시되고 직관이나 관행에 의존한 결정이 계속된다면, 당신의 전문적 역량이 충분히 활용되지 못하고 있는 신호일 수 있습니다.

이직을 위한 준비 상태 점검

내부 변화 시도에도 불구하고 이직을 결심했다면, 나는 정말 떠날 준비가 되었는지 자문해 보세요:

1. 커리어 목표가 명확한가? 단순히 현재 회사를 떠나는 것이 아니라, 장기적인 커리어 관점에서 다음 스텝이 어떤 의미를 갖는지 고민해보세요. 연봉이나 회사 브랜드만을 보고 결정하는 것은 또 다른 결정 실수가 될 수 있습니다. HR 담당자로서 어떤 위치에 도달하고 싶은가요?
2. 시장 경쟁력을 갖추었는가? 채용, 평가, 보상, 교육 등 HR 핵심 영역에서 충분한 업무 경험과 성과를 쌓았는지 점검해보세요. 성과를 입증할 수 있는 구체적인 사례들이 있나요?
3. HR 전문지식을 충분히 갖추었는가? 인사제도, 교육훈련, 노동법 등 HR 담당자로서 필요한 지식을 갖추었는지, 새로운 환경에서도 전문성을 발휘할 수 있는지 생각해보세요.
4. 네트워크를 구축했는가? HR 관련 커뮤니티, 업계 모임, 전문가 그룹 등에서 의미 있는 관계를 형성하고 있는가? 단순한 지인이 아닌, 서로의 전문성을 인정하고 경력 기회를 공유할 수 있는 진정한 네트워크가 있는지 점검해보세요.
5. 재정적 준비가 되었는가? 이직 과정에서 발생할 수 있는 공백 기간을 위한 재정적 준비가 되어 있는지 확인하세요.
6. HR 트렌드에 대한 이해가 있는가? 인사데이터분석(People Analytics), HR 테크놀로지, 직원경험 중심 HR(Employee Experience) 등 최신 HR 트렌드를 이해하고 있으며, 이를 실무에 적용할 수 있는 능력이 있는지 점검해보세요.
7. 객관적인 HR 전문성을 입증할 수 있는가? HR 관련 자격증, 교육 이수, 프로젝트 성공 사례 등 외부에서도 인정받을 수 있는 객관적인 역량 검증 요소를 갖추고 있는지 확인해보세요.

떠나기 전에 시도해볼 수 있는 변화들

성급한 결정 전에 다음의 노력을 시도해 보세요:

1. 솔직한 대화를 시도했는가? 직속 상사나 경영진과 솔직하게 나의 고민과 성장에 대한 욕구를 공유해보았나요? 때로는 솔직한 대화 한 번이 새로운 기회로 이어질 수 있습니다.
2. 변화를 위한 제안을 해보았는가? 새로운 인사제도 도입이나 개선에 대한 보고서를 작성하여 체계적인 해결 방안을 제시해보세요. 단순한 불만 표현이 아닌, 전문적인 분석과 대안을 제시하는 노력 속에서 회사가 받아들이든 안 받아들이든 이러한 고민을 통해 실력이 쌓입니다.
3. 내부 이동 가능성을 탐색했는가? 현재 회사 내에서 다른 HR 영역이나 사업부로의 이동 가능성을 타진해보았나요? 새로운 환경에서 새로운 도전을 찾을 수도 있습니다.
4. 전문성 개발을 위한 지원을 요청했는가? HR 관련 교육 프로그램, 컨퍼런스 참여, 자격증 취득 등 전문성 개발을 위한 지원을 적극적으로 요청해보았나요?
5. 일과 삶의 균형 조정을 시도했는가? 단순히 번아웃 상태라면, 일시적인 휴가나 업무 조정으로 상황이 개선될 수도 있습니다.

HR 전문가로서의 지속적인 성장을 위하여

우리 HR 담당자들은 조직의 인재 관리에 집중하느라 정작 자신의 커리어 관리에는 소홀한 경우가 많습니다. 그러나 변화하는 시대에 뒤처지지 않기 위해서는, 우리도 적극적인 커리어 관리와 시의적절한 의사결정이 필요합니다.

AI와 디지털 기술이 모든 산업을 빠르게 변화시키는, 기회와 위기가 공존하는 이 시대에 우리는 어떤 선택을 할 것인가요? 퇴사는 끝이 아닌 새로운 시작일 수 있습니다. 나의 전문성을 가장 잘 발휘할 수 있는 곳, 지속적인 성장이 가능한 곳을 선택하는 것이 중요합니다.

HR 담당자로서, 우리는 다른 이들의 커리어를 지원하듯 자신의 커리어도 전략적으로 관리해야 합니다. 그것이 우리가 진정한 HR 전문성을 갖춘 담당자로 성장하는 길일 것입니다.
성장을 위한 결단이 HR 담당자의 새로운 가능성을 열어줍니다.